老板和普通管理者地位不同,做决定的心理不 同,决定产生的影响也大不相同。作为老板, 做决定时应该注意什么?我的建议是四要,四不要。《人物志》一书中有关于君臣关系的一句 话:“臣以自任为能,君以用人为能
最近营销界最流行的说法,莫过于“互联网思 维”了,小米手机和黄太吉煎饼的案例被反反复 复引用,甚至有用互联网思维颠覆传统行业的 说法。互联网思维到底是什么?不同的人可能 会看到不同的重点。其实,不少经
很多企业家会问我:究竟怎么转型和升级,才 能吸引到投资公司的注意?提出这一问题的大 多是传统型企业。从我在IDG过往的投资经验 来看,这根本不是一个问题,转型和升级对于 传统型企业来说,其实是最容易解
问过很多创业公司的CEO,最近最头痛的是 啥,绝大部分的回答都是招人难。不管拿到投 资的还是没拿到投资的,业务发展好的业务发 展不好的,总觉的要招人、招人难,招人难所 以业务发展难,业务发展难就陷入资
现在,每个企业都在不同程度地开展诸如大客 户关系管控、大客户忠诚管控等项目。然而,就算是一些专门从事大客户营销管控的 高手们都承认,尽管现在的企业比以往在大客 户营销管控方面投入了更多的时间、人力和资
很多销售人员觉得挖掘目标客户或者潜在客户 的最好方法就是努力推销。推销包括两个方 面:1.描述你销售的是什么东西以及它能带来什么 好处。2.试图让客户立刻决定购买或者同意安排会 面。但是,推销总是会失
好老板拥有强大的管理技能。好老板有坚实的 决策技巧。好老板把重要的事情做完。杰出的 老板做所有上述事情——而且他们还做更多事 情。当然,他们关心他们的公司和客户,关心 他们的供应商。但是最重要的是,他
赞美是一种最低成本、最高回报的人际交往法 宝。赞美是春风,可以吹开彼此的笑脸;赞美 是桥梁,架起双方沟通的通道!赞美换来的是 别人的赞美,冷漠换来的是别人的冷漠!赞美的原则:1.赞美必须是真诚,这是赞
1.开拓式创新——开拓式创新是最有价值、也最 有难度的一种创新,这种创新所创造的事物是 历史上不曾出现过的,是全新的,并且对于历 史进程具有深远的影响,它往往伴随着天才人 物的灵光乍现,带有一定的偶然
互联网思维应该是一个比较多元性的概念,涉 及不同的方面,不同的人使用该概念时可能会 有不同的侧重点。就我所知应包括这么几个元 素:1. 快速迭代,用户参与。通过不断地迭代使产 品日臻完善,而不是追求一