通则不痛,痛者不通!3月10--11博西家电企业高效沟通课程引起了参训30多位高中管的强烈共鸣,他们一致认为这是提高沟通效率,化解内部矛盾,形成共识的好课程,对企业的战略执行,日常管理都很有帮助,因
实业兴国,利企,利民。专注，平凡，极致，具有这三个关键要素的工匠精神是一个企业长久兴旺发达的坚实根基。是精细化管理的精髓所在！刘寿红老师某大型企业工匠精神与精细化管理9、10两天的培训愉快中。 课程
某集团公司能源中心精益现场,精准管理课程 本次“精益现场,精准管理”培训分为四期,首期培训班共有69名学员,有高层一人,中层九人,绝大部分为基层班组长。 我的课程题目为《精细化生产与设备管理》，课程
人对了，世界就对了 在全国各地上精细化管理课的过程中，很多企业领导都这样要求，刘老师，你能不能把精细化管理与安全生产结合起来讲，这样即为精细化管理找到了一个实实在在的落脚点，更可以帮助企业推动一下迫
刘寿红老师课程动态 应微山矿业集团公司的邀请，推荐，刘寿红老师为微山矿业集团高中层400多人，进行了为期半天的企业安全文化理念课程培训。 课程内容： 1 安全是第一管理 2 安全靠什么 3
怎样做好培训需求分析？对于培训需求来说，下面的一句话同样适用：找准问题，一线藕丝牵大象；问题失准，千钧大锤砸苍蝇。培训的效果首先取决于培训需求分析的准确性和针对性。而目前大多数企业培训的现状，不是领导
班组人性化管理 精细化管理强调班组大大小小事物都应流程化、程序化、制度化,在既定的轨道上按部就班运行。只有这样才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现。但如果每时每刻
精细化管理关键在中层看到这个题目很多读者难免会有疑问，难道说高层不重要，基层不主要。我在这里决不是这个意思。我之所以有这个提法，主要是中层处于承上启下的关键环节，这一群体在精细化管理推进过程中相对较苦
关于企业管理人员的三个学习我有次在空军系统的一次培训课堂上第一次提出了三个学习的观点。现把这一观点梳理如下：一向“敌人”学习。这里敌人用语可能太尖锐了，意思就是向竞争对手学习。解放军的竞争对手主要是美
绝大多数企业选拔车间管理人员的标准几乎完全相同：突出的专业技能。这是一个没有人说“不”的事实，似乎也无可厚非。因为衡量一个操作人员卓越与否的标准就是技术水平的高低，同时由于车间管理人员位于基层
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