《总裁绩效管理突围》 课程大纲 （讲师：陈万林） 一、古今中外的绩效管理认知 二、中国式企业绩效管理的现状分析 三、什么是绩效和绩效管理 四、什么是KPI和绩效目标 五、为何不喜欢绩效管理\为何要绩
《ＩＳＯ标准如何形成中国式的精细化管理体系》 课程大纲 （讲师：陈万林） 课时：2天（12小时） 课酬：12000元/2天 培训地点:上海 、苏州、杭州、宁波、南京、合肥、济南、青岛、徐州 课程背景
全面质量管理(TQM)课程大纲 主讲：陈万林老师 课程背景 ◆进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业， 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，
《高效团队建设与领导力提升》 培训大纲 主讲人：陈万林 第一讲为什么要进行团队建设 一、组织与团队 1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩； 2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多
一、先经营人心，后做目标 二、不良企业的工作现状透视 三、先做人，后做计划 四、先认知－－何为管理、目标管理、计划管理、认同部门目标和KPI指标 五、再认道－－企业特色文化、制度、流程、管理要求 六、
课程名称：《总裁新型战略落地风暴》 •培训讲师：陈万林（13815566325） •地点和时间: 杭州（2014-7-18） 上海（2014-8-15） •课程时
一、 ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变 二、中国企业如何导入ＩＳＯ质量管理体系 三、中国企业面临的管理体系现状分析 四、为何大多数企业没有真正有效运行质量管理体系，瓶颈在哪？
一、企业文化的理解和认知企业文化的内涵 二、如何识别和区分企业文化 三、如何建立企业文化，建立企业文化的瓶颈在哪里？ 四、你企业有哪些企业文化，古代和近代管理上的管理方略如何结合到现代企业文化中来运用
课程大纲:（如需要可将具体的篇、章、节展开的内容给客户） 1、中小企业对企业战略管理、目标计划管理的认知。 2、什么是中国式的企业组织管理、战略管理、愿景管理、目标管理、计划管理。 3、战略管理和目标
课程大纲:（如需要可将全部展开的篇、章、节介绍给客户） 1、古今中外的绩效管理 2、为何做不好，问题在哪里，责任在哪里? 3、什么是绩效和绩效管理 4、什么是KPI和绩效目标 5、为何不喜欢绩效管理
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