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篇讲师授课见证
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人力资源规划讲师授课见证
冉斌
人力资源规划
流程说明
招聘面试
步骤涉及部门步骤说明1 人力资源部经理在公司战略和人力资源部下一年度经营目标值的指导下,盘点人力资源现状,统计下一年度人员退休状况,根据本年度情况预测下一年度的人员
周凌峰
让
人力资源规划
不再尴尬
企业管理
在很多企业中,常见的
人力资源规划
的方法是采用自下而上的方式,即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划,由人力资源部门和高层领导审批,最后汇总成为公司整体的人力
胡小华
人力资源规划
与管理
绩效管理
客户:公开课 地点:浙江省 - 舟山 时间:2013/4/23 0:00:00 公共课
刘新苗
《
人力资源规划
实务课程》
培训管理
客户:上海智汇企业管理培训中心 地点:上海市 - 上海 时间:2015/1/18 0:00:00 受上海智汇企业管理培训中心的邀请,刘新苗老师为该司客户单位人力资源
孟森
如何制定企业
人力资源规划
经济学家
如何制定企业
人力资源规划
在人力资源管理职能中,
人力资源规划
最具战略性和积极的应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力
刘新苗
《战略性
人力资源规划
》
培训管理
客户:轻工党校 地点:上海市 - 上海 时间:2015/6/30 0:00:00 刘新苗老师在人民广场的轻工党校讲授《战略性
人力资源规划
》课程,本次课程只要讲授企业
宋联可
人力资源规划
案例:宏基
战略管理
面对个人电脑销售业务停滞、公司股票严重下滑两大困境,2003年底,台湾最大的电脑厂商Acer公司决定进行公司重组。此次重组将五个运筹部合为一个,精简人员,业务重点从
宋联可
人力资源规划
第三问:如何开展HRP
非人力管理
如何开展HRP知道“是什么”和“要做什么”之后,如何实施成了关键。此部分不可能详细地介绍如何实施,但可为您理出如何开展HRP的思路。当脑海中有了总体框架后,剩下的问
詹从淼
人力资源规划
与成长管理
非人力管理
客户:清华大学总裁班 地点:北京市 - 北京 时间:2013/6/4 0:00:00 詹从淼老师为清华大学领导力培训中心总裁研修班讲
人力资源规划
与企业成长管理的课程
宋联可
人力资源规划
案例:NZTH
非人力管理
江苏NZTH电气集团是由两大集团本着优势互补、资源共享的原则于2003年元月重组而成。通过整合资源,公司相继建成了集团管控架构下的十多个专业子公司、一个研发中心和遍
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