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降本增效讲师课程
许英超
精细化班组现场改善与绩效提升篇
班组绩效改善
现场管理
班组
降本增效
节约型班组建设
明日倍增
第一章:现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马:现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
李爱军
《企业
降本增效
的落地执行与突破》
战略管理
团队建设
精细化管理
品牌策划
营销管理
目录: 第一部分:微利竞争时代的严峻挑战与成本分析 第二部分:对标思维是
降本增效
最快捷的方法 第三部分:
降本增效
的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进
降本增效
方
李爱军
《标杆管理促进
降本增效
的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分:微利竞争时代的严峻挑战 第二部分:对标思维是
降本增效
最快捷的方法 第三部分:
降本增效
的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进
降本增效
方法的飞跃 第五部分
孙瑞
《
降本增效
的工具方法应用技巧》
精益生产
绩效管理
领导力
执行力
团队建设
课程研发背景: 很多企业都把
降本增效
作为发展的一个重要立足点,也当做经营管理的一项重要目标。但在实际工作和管理过程中,从公司层面到一线班组,都存在一定的误区,而且
杨天河
对标管理与全面
降本增效
实务
标杆管理
对标管理与全面
降本增效
实务 本课程是企业
降本增效
、转型升级、提升竞争力的首选课程,也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理 和
降本增效
的目标、
杨天河
全面
降本增效
实务训练
标杆管理
全面
降本增效
实务训练 本课程是企业
降本增效
、转型升级、提升竞争力的首选课程,也是企业推进管理提升活动并取得实效的重要手段。课程全面分享
降本增效
的目标、理念、策略及具
陈泓冰
标杆管理--全员
降本增效
标杆管理
课程大纲:(一天版为讲授,两天版为辅导式培训并现场量化效益) 第一部分:认识企业效率成本——标杆管理实战透析 一、 什么是标杆管理管理 1、 标杆环——立标、对标、
孟繁茂
标杆管理——全员
降本增效
标杆管理
第一部分:认识企业效率成本——标杆管理实战透析 什么是标杆管理 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 基层员工“效率成本”认识是卓越组织管理共性 3、 遵循
决策迷局:思维局限如何让你一错再错?
团队建设
中层管理
沟通技巧
领导力
执行力
职场如同没有硝烟的战场,每一个决策都可能成为扭转局势的关键。在项目竞标前夕,某企业负责人因过于依赖过往成功经验,盲目沿用旧方案,忽视市场新趋势,最终痛失大单;另一
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