一、领导者定位 1. 领导者定位 （1）、领导者对于团队来说意味着什么？ （2）、执行只是动作，领导才是动因 （3）、企业发展的两种作用力 （4）、领导决定员工跑不跑 （5）、很多领导的真实写照 （
一、企业宿命：企业当猪养，还是当儿子养？ 1. 羊和上帝的故事：羊性团队还是狼性团队？ 2. 什么是团队？团队三大属性？什么是高绩效团队？ 二、寻根问底：团队为何没有高绩效，原因和对策 1.
课程背景： 存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出的时候，才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住饭碗而不被解雇。如何通过激励改变员工工作的热情和积极
一、明因 1. 原因一：战略不清晰。方向不对，执行力越强伤害越大； 咨询案例：山东某公司的战略； 2. 原因二：职责不清楚，在迷茫中蹉跎岁月； 对策：责权利体系构建； 案例：三个层级领导眼中的职责；
企业家战略是创新市场的战略。如何成功地将一项创新引入市场是企业家战略的核心。现场以多维的理论和丰富的案例对企业的创新精神进行剖析和说明，使抽象的理论与学员自身的情况结合，帮助学员更加清晰了解创新精神
一、管理角色与沟通技巧 第一讲 基本沟通技巧 一、沟通的目的与方式 二、沟通的三大技术：语言、肢体、道具 三、沟通技术的四大基本功 说： 1、主导：数字诱惑、爆炸标题、悬疑提问、部分价值 2、铺垫：
战略扫描 1. 战略分析——源于对市场的理解。 2. 战略提炼——寻找竞争力的DNA。 3. 战略目标——公司到部门、到岗位层层分解。 4. 战略支撑——战略要落地，中高层的能力要先行。 5. 战略
1 问题扫描：为什么企业很难培养和复制自己的核心团队，人才经营的瓶颈在哪？ 2 人才教练：如何让自己和中高层主管成为人才教练，复制团队？ 3 复制体系：如何制定内部的人才复制体系，让人才复制进行DI
（1）用KPI定量目标——自上而下、层层分解、环环相扣、资源匹配 （2）销售业绩分解 ——业绩是证明经营价值 （3）预算检测目标 ——计划、考核、激励、预算体系化 （4）破解心理瓶颈—— 让团队接受
导入：影响一个女人一生的三次重大选择…… 第一节：绩效管理共识：构建绩效实施的土壤，让绩效生根 1、为什么不得不实行绩效管理？ 案例：发生在泰国的故事 2、实行绩效考核的后遗症？ 流失率大 / 团队
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