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1、掌握七个维度的招聘问题设置(基本情况、个人、智能型、行为型、坚韧性、道德性、专业性); 2、掌握七个维度的招聘问题考察点; 3、掌握职业性向(工作作风)测试; 4、通过应用全面掌握应聘人员的才能
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1、导入人才管理概念; 2、掌握如何梳理关键人才素质; 3、解决岗位合理配置问题; 4、掌握STAR行为面试法; 5、解决人才识别率低的问题(人才识别率提高20%课程之一); 6、节约招聘和用人成本
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