近日，作为中国人民大学培训学院特聘培训师，曹玉峰老师为中国人民大学培训学院新经理人核心能力特训班讲授《九型人格与职场沟通》课程。 本次课程的主要目的是提升经理人在企业管理过程中识人用人和沟通激励人的
4号适合的环境4号喜欢与众不同的工作，能够发挥他们的艺术创造性和天赋完成的工作。个人的观点和想法必须在工作环境中受到尊重。他们的工作效率和情绪状态紧密相关，当情感关系出现问题时，他们的注意力就不会放
每个人的内心都有渴望，有的人渴望被爱、被需要；有的人渴望被关注、被认可；而有的人却渴望自给自足，不依附任何人或物。在各种不同内驱力的驱动下，他们会努力做一些事情来满足内在的期待。九个型号就如同九个扬帆
二号助人型性格的人热情大方、慷慨，喜欢帮助别人，善于发现身边人的需求，善解人意，但常常会压抑自我的需要，忘记自己是谁。二号性格的人注意力习惯于停留在别人的需要上，渴望得到别人的认同与接纳。经常会把注意
3号适合的工作环境：3号喜欢具有发展空间和具有成就感的环境，喜欢有竞争，有成长空间，具竞争性，着重形象，结果是可以计数、努力及成功会受奖励的环境是他们喜欢的环境。他们经常承担开拓者、攻坚者、公关者和促
九种人来到这个世界戴着九副不同的有色眼镜。关注点不同，眼里看到的世界也是不同的。换个方式来说，九种人来到这个世界，注定要经历九种不同的教训。同时，也会有九种不同的智慧。在这里有一个一直争论不休的话题，
管理风格：凭感觉做决定快，创造力强、想法独特、直觉力强，醒觉力差，容易捕捉市场先机，但也容易忽略风险与成本。容易感情用事、情绪化。容易出现的问题:当情感或关系出现问题时容易被干扰。有时随意性太强，顺境
怎样管理6号员工一、要给予充分的信任作为领导者，在带领6号员工的时候你首先要对他信任，百分之百的信任有助于激发6号更大的工作动力。当领导说出“出了事我担着”就能够卸掉6号的包袱，缓解6号的焦虑。虽然6
如何管理2号性格的员工一、要重情重理先情后理跟2号员工沟通要注意人性化，也就是要有人情味。先情后理，这样，才能让2号说出他心中的期盼,要从这个情字上着手。二、如何激发2号员工。要激发2号，你就要让他觉
【如何与上级、平级、下级沟通？】1）跟上级沟通应多提解决方案，尽可能出多选题而少出单选题。最忌讳光提问题，而没有建设性意见；2）跟平级沟通要相互理解，主动配合和协助，不要轻易否定他人深思熟虑的方案，谋
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